[공장] 원가 관리와 수익률을 높이는 구조

기업에서 가장 중요한 것은 매출과 이익을 계속 확보하는 것이다. 그렇다면 원가와 이익이란 무엇인지 살펴보자. 원가란 제품을 생산해서 판매하고 서비스를 제공함으로써 소비한 모든 비용을 말하며, 이익은 일정 기간의 매출액에서 소비된 원가를 뺀 것이다. 따라서 수익률을 높이는 방법은 제품 가격을 올리거나 원가를 낮추는 두 가지를 생각할 수 있다. 하지만 제품 가격을 올리는 건 시장 경제의 경쟁으로 결정되므로 쉽게 결정할 수 없다. 그래서 기업은 우선 자신의 노력으로 원가를 낮추는 수단을 조사하고, 매출이 줄더라도 이익을 확보할 수 있도록 전사가 노력하는 것이다. 이때 절대로 피해야 할 것은 원가를 낮추려고 제품의 성능과 품질을 떨어뜨리는 것이다. 품질과 비용의 적절한 균형을 맞추는 것은 원가 관리의 어려운 부분이지만, 동시에 참모습이라고 할 수 있다.

 

19세기 초 원가 장부

 

원가 관리는 원가를 낮추는 활동을 계획적이고 체계적으로 진행하는 것이다. 구체적으로 ‘원료나 부품을 얼마나 싸게 살 수 있을까?’, ‘공장에서 얼마나 효율적으로 작업할 것인가?’, ‘모든 낭비 요소를 어떻게 없앨 것인가?’ 등 아주 폭넓은 것이다. 회사 전체 활동을 전개하고 실현하려면 나름대로 장치가 필요한데, 이를테면 ‘항상 원가를 정확하게 파악한다.’, ‘원가 개선 활동을 계속 추진하여 적정한 수준의 원가를 유지한다.’ 등이다.

 

경영자에게 도움이 되는 원가 정보를 적시에 알기 쉽게 제공하는 이 원가 관리 활동은 개선 활동 시기에 따라 2 가지로 나뉜다. 신제품을 개발할 때 앞으로 개발 할 제품의 목표 원가를 결정하고, 실현을 위한 원가 개선 활동이다. 매년 하는 활동은 연초에 이익 계획과 연동하면서 원가 목표와 원가 개선 계획을 결정해서 1년에 걸쳐 개선하는 활동이다.

 

원가 개선 활동은 원가 관리에서 가장 중요한 업무이므로, '무슨 일이 있어도 반드시 원가를 낮추겠다'라는 강한 의식을 가지고 각 부문이 각각의 역할을 확실 히 진행해야 한다. 그리고 항상 개선을 위한 새로운 다짐과 고민을 하는 것이 중요하다.

 

 

[공장] 원가의 내용과 종류