구매 관리란 생산에 필요한 자재(부품, 소재), 부품, 제품, 소모품, 서비스 등을 구매할 때, '좋은 것(고품질이나 선진기술)'을 '보다 싸게(저가)', '필요할 때(납품대로)'에 안정적으로 조달할 수 있는 시스템을 확립하고 시행하는 것이다. 과장된 표현이지만 구매는 다음과 같은 중요성이 포함된다는 것을 다시 한번 인식하기를 바란다. 이익에 대한 기여도 크다. 보통 이익을 창출하는 것은 판매나 생산이라고 보기 쉽지만, 원가에서 차지하는 비율을 보면 구매 업무의 공헌도가 크며, 매입 가격은 이익을 크게 좌우한다. 원가에 차지하는 비율이 높다. 보통 제조원가는 다음과 같은 비율이다.재료비는 60~80%인건비는 10~30%비용은 30~40% 획득 과정의 모형 생산 활동의 첫걸음 우선 소재가 없으면 생산을 시..

공장의 중심은 바로 제품을 만드는 제조 현장이다. 제조 현장은 작업자가 기계 장치로 제품을 가공하고 생산하는 곳이다. 따라서 제조업은 이 제조 현장을 중심으로 다양한 활동을 하고 있다.  제조에 사용하는 소재나 부품은 공장 내부에서 스스로 만들기도 하지만, 외부 업체에서 사들이기도 한다. 이것을 구매라고 하는 데, 회사에 따라 조달이라고도 부른다. 조립형 공장은 재료비가 원가의 60~80%를 차지하는데, 소재나 부품을 싸게 조달하면 공장의 수익률이 올라가고, 소재나 부품의 구매가 늦어지면 제조 현장은 생산할 수 없어서 생산 활동이 멈춘다. 이런 관점에서 구매는 공장의 수익률을 좌우하는 중요한 일이다. 공장에서 만든 것을 팔아야 비로소 회사에 이윤이 생기는데, 주문이 들어오지 않으면 제조 현장은 일이 없는..