K 씨는 LCD 제조 회사의 구매부에서 일하며, 구매부 업무는 제조가 생산에 필요한 소재나 부품을 제공하는 중요한 업무이다. 물건을 생산할 때 반드시 소재나 부품 등이 필요한데, 예정대로 공급하지 못하면 생산 개시가 늦어져서 납기를 맞추지 못한다. 관련 부서가 원활히 생산하도록 K 씨는 다양한 업무를 처리한다. K 씨의 하루는 발주한 자재의 납품 관리부터 시작한다. 납품에 맞춰 소재와 자재를 확보하려면 입하 예정을 확인하고, 거래처에 재촉해야 한다. 그래서 K 씨는 ‘납품 관리 시스템’을 사용한다. 이것은 발주 주문을 납품 순서로 늘어놓고 관리하는 방법으로, K 씨는 내일 납품이 있는 거래처에 연락하여 일정에 맞춰 납품되는 지 확인한다. 납품이 늦어질 것 같으면 언제쯤 납품될지 협상한다. 납품 독촉 업무..

공장 조직은 공장장을 필두로 하는 조직이라고 말할 수 있지만, 사실은 공장 밖의 조직 또는 부문과도 밀접하게 관련되어 있다. Tabulating Machine Company 피라미드 스타일 조직도, 1917년 이사 임원 및 다양한 시스템 여기서는 사업별 조직 기업을 살펴보자. 이 회사는 회사에 두 개의 사업부가 있다. 사업부는 영업부와 제품의 개발과 설계를 담당하는 기술부와 생산을 담당하는 생산본부가 있으며, 생산본부장은 사업부에 하나뿐인 공장의 공장장도 겸임하고 있다.  생산기술부는 개발된 제품을 생산할 때 효율적이고 저렴하게 만드는 방법이나 제조 설비를 계획하고, 준비하고, 실행하는 부서로 공장에서 얼마나 저렴하게 만들 수 있는지에 대한 제조원가를 책임지고 있다.  생산관리부는 공장의 생산 계획이나 ..