원가 기획은 신제품 개발 기획부터 시장에 내놓는 기간 동안 품질과 원가를 확실하게 하는 활동이다. 이 시기에 어떤 제품의 원가를 개선할 모든 기회 중 70~80%를 차지한다. 구체적으로 우선 제품 구조를 얼마나 단순한 모듈로 설계할 것인 지, 불필요한 신규 설계를 피하고, 부품을 공통으로 사용할 것인지 등을 적극적으로 검토한다. 다음은 생산성 검토라고 하는 활동으로 개발 초기부터 설계 부문과 제조 부문이 공동으로 각각의 전문성을 살려 어떻게 하면 좋은 물건을 싸게 조달할 수 있는지, 보다 만들기 쉬운 구조가 되는지, 지금 있는 생산기술을 활용할 수 없는지 등을 검토한다. 이 시기부터 전문 부품업체를 끌어들여 검토할 수 있다. 이런 활동은 기업의 여러 부서의 구성원이 단기간에 효율적으로 수행하므로 하나의 ..

기업이 이익을 늘리려면 생산 부문을 비롯한 관련 부서의 협업이 필요하다. 앞에서 기업이 수익을 계속 올리려면 시장 환경의 변화에 대응하여 적시에 신제품을 투입할 필요가 있다고 말했다. 간단한 일처럼 생각되지만, 품질, 비용, 납품 등의 요건을 충족하고 타이밍을 맞추어 신제품을 투입하는 데 각 기업이 고군분투하고 있는 것이 현실이다. 이 문제를 해결하려면 다음 두 가지가 중요하다. 첫 번째, 생산 부문 및 관련 부문의 협업이다. 불량품 때문에 발생한 비용은 대부분 개발과 설계 단계에서 결정되는데, 사실 그 실태를 파악하는 것은 제조나 구매 등의 생산 부문이다. 따라서 개발과 설계 단계에서 생산 부문이나 서비스 부문 등과 협업하여 가공, 조립의 용이성 또는 구매품의 품질, 비용, 생산 정보 등에 적절한 조언..