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원가의 내용은 다음 네 가지로 나눌 수 있다.

① 생산량의 증감에 따라 비용이 비례하여 증감하는지에 따른 분류로 비례하는 것은 변동비(재료비, 가공비), 비례하지 않고 일정한 것은 고정비(월급, 설비)이다.

② 비용이 발생하는 부서의 분류로 영업과 개발, 본사 관리 부문의 비용은 판매비와 일반관리비, 공장의 비용은 제조원가이다.

③ 개별 제품에 드는 비용의 분류로는 특정할 수 있는 건 직접비, 어느 제품에나 공용되어 특정할 수 없는 것은 간접비이다.

④ 제품 원가 비용의 구성 요소에 따른 분류로 제품에 포함되는 재료비, 공장에서 일하는 종업원의 급여 등은 노무비, 이외의 경비로 나눌 수 있다.

원가의 종류는 관리 목적에 따라 세 가지로 분류되며, 각 기업은 자사에 가장 적합한 종류를 선택한다.

① 업종에 적합한 원가로써 종합원가는 원가 계산 기간에 발생한 제품의 비용을 그 기간의 생산량으로 나눈 값이다. 따라서 제품 하나의 원가는 같은 기간에 만들어진 제품은 모두 같다. 제분, 식품 가공, 섬유처럼 언제 만들어도 같은 예상 생산품이나 연속 생산품에 적합하다. 개별원가는 수주한 제품별 제조지시서를 기준으로 개별적으로 원가를 계산하는 데, 기계, 조선, 건설처럼 만들 때마다 종류가 다른 주문생산에 적합하다.

② 이익 개선을 위해 사용하는 원가로써 전체원가는 제품에 들어간 모든 원가를 집계한 일반 원가이다. 부분원가는 제품 원가의 일부 원가만을 사용 목적에 따라 집계한다. 예를 들어 부분 원가를 변동비로 하고, 매출액에서 부분 원가의 변동비를 빼서 한계이익을 산출하는 경우가 있다. 이 자료로 이익에서 고정비의 영향을 제거할 수 있으며, 매출액의 증감이 이익에 얼마나 공헌하는지, 이익을 내는 제품은 무엇인지 알 수 있다.

③ 원가 관리나 결재에 사용하는 원가로써 실제원가는 생산 활동의 실적에서 제품 원가를 집계한 것으로, 원가의 실제 수준을 알 수 있다. 표준원가는 표준적인 생산 활동을 했을 때 예상할 수 있는 원가로, 그 용도에는 ‘원가의 관리’, ‘원가 계산 절차의 간편화’, ‘예산의 데이터 제공’ 등이 있다. 표준원가 관리 방법은 일정 기간 생산 활동에서 실제원가와 표준원가를 비교하고, 비목별로 원가의 차이를 계산한 후 각각의 원가 수준을 관리한다. 표준원가 설정의 주의점은 현장 관리자가 이해할 수 있는 부문 사이의 수준도 고려해야 한다는 점이다.