C 씨는 전자제품 제조 공장의 생산관리부 직원으로, 담당 제품의 생산량 관리와 납품 관리, 자재, 제품 재고 관리 등이 주요 업무이며, 생산 관리 업무는 사고나 문제 처리가 많아 좀처럼 계획대로 진행되지 않는다. C 씨의 공장은 전체적으로 약 30 종류의 제품을 생산하고 있으며, C 씨는 그중에서 세 종류를 담당하고 생산과 납품 등을 관리한다.  오늘 수요일은 제조부에 다음 주 1 주일분의 제조지시를 내리는 날이므로 C 씨는 준비에 착수했으며, 저녁 5 시까지 생산 계획을 평준화하여 정보시스템에 입력하지 않으면, 내일 아침 제조부에 제조지시서가 출력되지 않는다. 작업에 쫓겨 눈 깜짝할 사이에 11 시가 되었을 때 품질관리부의 H 씨로부터 전화가 걸려 왔다. C 씨가 담당인 제품 하나가 품질 문제로 출하 ..

공장 조직은 공장장을 필두로 하는 조직이라고 말할 수 있지만, 사실은 공장 밖의 조직 또는 부문과도 밀접하게 관련되어 있다. Tabulating Machine Company 피라미드 스타일 조직도, 1917년 이사 임원 및 다양한 시스템 여기서는 사업별 조직 기업을 살펴보자. 이 회사는 회사에 두 개의 사업부가 있다. 사업부는 영업부와 제품의 개발과 설계를 담당하는 기술부와 생산을 담당하는 생산본부가 있으며, 생산본부장은 사업부에 하나뿐인 공장의 공장장도 겸임하고 있다.  생산기술부는 개발된 제품을 생산할 때 효율적이고 저렴하게 만드는 방법이나 제조 설비를 계획하고, 준비하고, 실행하는 부서로 공장에서 얼마나 저렴하게 만들 수 있는지에 대한 제조원가를 책임지고 있다.  생산관리부는 공장의 생산 계획이나 ..