M 씨는 입사 4 년 차인 전자제품의 생산기술 엔지니어다. 그는 상사인 과장으로 부터 '생산기술부의 역할은 기술부에서 개발된 제품을 품질을 유지하면서 만들기 쉽도록 효율적인 생산방법을 설계하는 것이다'라고 지도받았다. 그의 업무는 바로 공정설계(⼯程設計)이다. M 씨는 기술부의 E 씨와 함께 신제품 출시를 목표로 노력하고 있다. M 씨는 신제품을 개발할 때 이전의 배치(Batch) 생산 방식이 좋은지, 1 명의 작업자가 마지막 제품까지 조립하는 셀(Cell) 생산 방식이 좋은지 등을 검토하고 있다. 최근 생산기술부는 병행설계(竝⾏設計)를 추진하는데, 병행설계는 개발 초기부터 생산기술 엔지니어가 참여하여 제조 기술자 의견을 설계에 반영하는 것이다. 병행 설계를 추진하여 신제품 개발 기간을 단축하고, 원활한..

공장 조직은 공장장을 필두로 하는 조직이라고 말할 수 있지만, 사실은 공장 밖의 조직 또는 부문과도 밀접하게 관련되어 있다. Tabulating Machine Company 피라미드 스타일 조직도, 1917년 이사 임원 및 다양한 시스템 여기서는 사업별 조직 기업을 살펴보자. 이 회사는 회사에 두 개의 사업부가 있다. 사업부는 영업부와 제품의 개발과 설계를 담당하는 기술부와 생산을 담당하는 생산본부가 있으며, 생산본부장은 사업부에 하나뿐인 공장의 공장장도 겸임하고 있다.  생산기술부는 개발된 제품을 생산할 때 효율적이고 저렴하게 만드는 방법이나 제조 설비를 계획하고, 준비하고, 실행하는 부서로 공장에서 얼마나 저렴하게 만들 수 있는지에 대한 제조원가를 책임지고 있다.  생산관리부는 공장의 생산 계획이나 ..