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공장 조직은 공장장을 필두로 하는 조직이라고 말할 수 있지만, 사실은 공장 밖의 조직 또는 부문과도 밀접하게 관련되어 있다.

Tabulating Machine Company 피라미드 스타일 조직도, 1917년 이사 임원 및 다양한 시스템

여기서는 사업별 조직 기업을 살펴보자. 이 회사는 회사에 두 개의 사업부가 있다. 사업부는 영업부와 제품의 개발과 설계를 담당하는 기술부와 생산을 담당하는 생산본부가 있으며, 생산본부장은 사업부에 하나뿐인 공장의 공장장도 겸임하고 있다. 

생산기술부는 개발된 제품을 생산할 때 효율적이고 저렴하게 만드는 방법이나 제조 설비를 계획하고, 준비하고, 실행하는 부서로 공장에서 얼마나 저렴하게 만들 수 있는지에 대한 제조원가를 책임지고 있다. 

생산관리부는 공장의 생산 계획이나 납품 관리를 주관하는 부서로, 고객이 요구하는 양이나 납기에 맞춰 제품을 출하하는 부서이다. 

구매부는 제조에 필요한 자재(소재나 부품)를 외부 거래처에서 조달하고 관리하는 부서로, 구매과는 자재 조달을 담당하고, 자재관리과는 구매한 자재의 반입, 보관, 출고 등의 작업을 관리한다. 

제조부는 부품 가공이나 제품 조립, 발송을 담당하는 제조 현장이 있는 부서로, 가공과는 기계가공을 담당하고, 특수가공과는 도금이나 도장을 담당하며, 조립과는 제품의 조립을 담당한다. 발송과는 고객용이나 자사 창고용 제품을 보내며, 화물 운송을 담당하고 있다. 발송과는 회사에 따라 물류과라고 한다. 

품질관리부는 품질관리를 주관하는 부서로, 부품이나 제품의 검사 기준을 작성하고, 실제로 제품을 검사하며, 고객을 위한 품질 담당 창구로서 이의 제기 대응이나 제조물 책임법도 담당한다. 

이처럼 공장은 제조 현장을 주변의 부서가 지원하는 형태로, 각 부서의 역할을 가지면서 공장의 기본적인 역할인 QCD(품질, 비용, 납품)를 전체적으로 개선해 나가는 조직으로 운영한다.