원가 기획은 신제품 개발 기획부터 시장에 내놓는 기간 동안 품질과 원가를 확실하게 하는 활동이다. 이 시기에 어떤 제품의 원가를 개선할 모든 기회 중 70~80%를 차지한다. 구체적으로 우선 제품 구조를 얼마나 단순한 모듈로 설계할 것인 지, 불필요한 신규 설계를 피하고, 부품을 공통으로 사용할 것인지 등을 적극적으로 검토한다. 다음은 생산성 검토라고 하는 활동으로 개발 초기부터 설계 부문과 제조 부문이 공동으로 각각의 전문성을 살려 어떻게 하면 좋은 물건을 싸게 조달할 수 있는지, 보다 만들기 쉬운 구조가 되는지, 지금 있는 생산기술을 활용할 수 없는지 등을 검토한다. 이 시기부터 전문 부품업체를 끌어들여 검토할 수 있다. 이런 활동은 기업의 여러 부서의 구성원이 단기간에 효율적으로 수행하므로 하나의 ..

G 씨는 기계장치 제조 회사에 근무하는 제조부 반장으로, 생산관리부 지시에 따라 계획대로 제품을 만들고 관리하며, 반원은 총 5 명이다. G 씨는 출근 후 가장 먼저 오늘 생산할 제조투입계획을 수정한다. 생산관리부에서 보낸 1 주일분의 제조지시서를 바탕으로 제품의 재고나 작업자의 근태를 고려하여 오늘 작업할 물량을 미세 조정한다.G 씨는 제조 품목과 수량뿐만 아니라 작업자 이름, 공정 설비 명칭, 기계 번호나 원료의 사용 실적도 수집한다. 최근 정보화가 진행되어서, 바코드 등을 활용하여 공정 정보를 적시에 파악할 수 있다. 작업 실적을 파악한 다음 계획과 실적의 차이를 검사한다. 완료한 작업 실적과 납품 예정을 비교하여, 납기를 지킬 수 있는지 검토한다. 만약 지연이 발생할 것 같으면 작업 순서나 우선순..