기존 원가 계산의 주된 항목은 직접비였지만, 제조 설비의 자동화나 간접 업무의 고도화나 복잡화 때문에 간접비의 제조원가 비중이 높아져서, 종래의 돈을 지급하는 계산으로는 실적이 맞지 않는다. 그래서 'ABC'가 등장하였다. ABC(Activity Based Costing)는 생산 과정에서 소비되는 활동(Activity)을 기준으로 간접비를 적정하게 배분하는 방법이다. ABC 계산 절차를 3 가지 활동(부품 검사, 완제품 검사, 출하 검사)으로 이루어진 품질보증 업무를 예로 들어보자. 우선 급여, 교통비, 재료비 등의 비목별로 기록된 비용을 하나의 활동에 할 당하고, 그 활동의 원가를 계산한다. ① 품질검사에 필요한 급여나 간접비를 집계하여 전체 노무비를 계산하고, 그것을 각 품질검사에 필요한 시간으로 3..

원가의 내용은 다음 네 가지로 나눌 수 있다. ① 생산량의 증감에 따라 비용이 비례하여 증감하는지에 따른 분류로 비례하는 것은 변동비(재료비, 가공비), 비례하지 않고 일정한 것은 고정비(월급, 설비)이다. ② 비용이 발생하는 부서의 분류로 영업과 개발, 본사 관리 부문의 비용은 판매비와 일반관리비, 공장의 비용은 제조원가이다. ③ 개별 제품에 드는 비용의 분류로는 특정할 수 있는 건 직접비, 어느 제품에나 공용되어 특정할 수 없는 것은 간접비이다. ④ 제품 원가 비용의 구성 요소에 따른 분류로 제품에 포함되는 재료비, 공장에서 일하는 종업원의 급여 등은 노무비, 이외의 경비로 나눌 수 있다.   원가의 종류는 관리 목적에 따라 세 가지로 분류되며, 각 기업은 자사에 가장 적합한 종류를 선택한다. ① 업..

기업에서 가장 중요한 것은 매출과 이익을 계속 확보하는 것이다. 그렇다면 원가와 이익이란 무엇인지 살펴보자. 원가란 제품을 생산해서 판매하고 서비스를 제공함으로써 소비한 모든 비용을 말하며, 이익은 일정 기간의 매출액에서 소비된 원가를 뺀 것이다. 따라서 수익률을 높이는 방법은 제품 가격을 올리거나 원가를 낮추는 두 가지를 생각할 수 있다. 하지만 제품 가격을 올리는 건 시장 경제의 경쟁으로 결정되므로 쉽게 결정할 수 없다. 그래서 기업은 우선 자신의 노력으로 원가를 낮추는 수단을 조사하고, 매출이 줄더라도 이익을 확보할 수 있도록 전사가 노력하는 것이다. 이때 절대로 피해야 할 것은 원가를 낮추려고 제품의 성능과 품질을 떨어뜨리는 것이다. 품질과 비용의 적절한 균형을 맞추는 것은 원가 관리의 어려운 부..

공장의 중심은 바로 제품을 만드는 제조 현장이다. 제조 현장은 작업자가 기계 장치로 제품을 가공하고 생산하는 곳이다. 따라서 제조업은 이 제조 현장을 중심으로 다양한 활동을 하고 있다.  제조에 사용하는 소재나 부품은 공장 내부에서 스스로 만들기도 하지만, 외부 업체에서 사들이기도 한다. 이것을 구매라고 하는 데, 회사에 따라 조달이라고도 부른다. 조립형 공장은 재료비가 원가의 60~80%를 차지하는데, 소재나 부품을 싸게 조달하면 공장의 수익률이 올라가고, 소재나 부품의 구매가 늦어지면 제조 현장은 생산할 수 없어서 생산 활동이 멈춘다. 이런 관점에서 구매는 공장의 수익률을 좌우하는 중요한 일이다. 공장에서 만든 것을 팔아야 비로소 회사에 이윤이 생기는데, 주문이 들어오지 않으면 제조 현장은 일이 없는..