원가 기획은 신제품 개발 기획부터 시장에 내놓는 기간 동안 품질과 원가를 확실하게 하는 활동이다. 이 시기에 어떤 제품의 원가를 개선할 모든 기회 중 70~80%를 차지한다. 구체적으로 우선 제품 구조를 얼마나 단순한 모듈로 설계할 것인 지, 불필요한 신규 설계를 피하고, 부품을 공통으로 사용할 것인지 등을 적극적으로 검토한다. 다음은 생산성 검토라고 하는 활동으로 개발 초기부터 설계 부문과 제조 부문이 공동으로 각각의 전문성을 살려 어떻게 하면 좋은 물건을 싸게 조달할 수 있는지, 보다 만들기 쉬운 구조가 되는지, 지금 있는 생산기술을 활용할 수 없는지 등을 검토한다. 이 시기부터 전문 부품업체를 끌어들여 검토할 수 있다. 이런 활동은 기업의 여러 부서의 구성원이 단기간에 효율적으로 수행하므로 하나의 ..

개발할 때 원가 관리 업무는 ① 원가 기획과 매년 예산 관리와 연동하여 수행하는 적정 원가 관리, ② 원가 계획 작성, ③ 원가 개선 활동, ④ 원가 활동의 관리라는 네 가지 기능으로 이루어져 있다. ① 원가 기획은 신제품을 개발할 때 제품 전략으로 삼아야 할 이익 목표를 바탕으로 원가 목표를 정한다. 다음으로 신제품을 현재의 최대 생산량으로 생산했을 때 어느 정도의 원가가 될지, 현재 원가와 목표 원가를 비교하여 그 차이와 이유 를 분석한다. 대부분 목표 원가보다 실제원가가 훨씬 높아서 어떻게 하면 목표 원가를 맞출 수 있는지부터 본격적인 활동을 시작해야 한다. ② 원가 계획 작성은 연간 이익 계획과 매출 계획을 바탕으로 원가 목표를 결정하고, 이것을 각 부문에 제시하여 조정과 검토를 거듭하면서 연간 ..