제품 수명이 짧은 요즘 제품 수명주기 관리가 중요하다. PC나 휴대전화처럼 제품의 변화가 빨라지면서 수명주기는 짧아지고 있다. 이러한 시장 환경 변화에 대응하고, 기업이 살아남으려면 고객의 요구를 만족하는 제품을 단기간에 잇달아 시장에 투입해야 한다. 어떤 경쟁 기업보다 빨리 수요를 만족하는 신제품을 시장에 공급할 수 있으면 그만큼 많은 이익을 얻을 수 있다. 그런데 그 핵심을 이루는 개발과 설계 현황을 보면, 시장에 투입하는 신제품이 증가하고, 수명주기가 짧아지면서 업무 부하가 증가하고 있으며, 하나의 아이템에 그다지 많은 시간을 쓸 수 없어서 설계에서 발생하는 문제나 비용 손실이 증가하고 있다. 그래서 양산으로 이행이 늦어지고, 제품 원가도 상승하여 이익이 오르지 않으며, 현재는 수익성이 높은 제품을..

기업이 이익을 늘리려면 생산 부문을 비롯한 관련 부서의 협업이 필요하다. 앞에서 기업이 수익을 계속 올리려면 시장 환경의 변화에 대응하여 적시에 신제품을 투입할 필요가 있다고 말했다. 간단한 일처럼 생각되지만, 품질, 비용, 납품 등의 요건을 충족하고 타이밍을 맞추어 신제품을 투입하는 데 각 기업이 고군분투하고 있는 것이 현실이다. 이 문제를 해결하려면 다음 두 가지가 중요하다. 첫 번째, 생산 부문 및 관련 부문의 협업이다. 불량품 때문에 발생한 비용은 대부분 개발과 설계 단계에서 결정되는데, 사실 그 실태를 파악하는 것은 제조나 구매 등의 생산 부문이다. 따라서 개발과 설계 단계에서 생산 부문이나 서비스 부문 등과 협업하여 가공, 조립의 용이성 또는 구매품의 품질, 비용, 생산 정보 등에 적절한 조언..